O Ibracont Business & Contracts Summit 2026, reuniu quem vive contrato na prática. E o resultado foi melhor do que o esperado!
Dois dias, dezenas de especialistas e uma conclusão que se repetiu em formatos diferentes: os maiores problemas contratuais não nascem na execução, eles nascem no planejamento, ou na ausência dele.
Alguns dos pontos que mais chamaram atenção:
A prova técnica começa antes do pleito
A qualidade da documentação ao longo do contrato determina o método de quantificação possível e, consequentemente, a força do pleito. Não existe boa estruturação técnica sem rastreabilidade desde o início;
A importância do Diagnóstico Contratual
Deve ser utilizado constantemente, em todas as fases, da iniciação ao encerramento. Fragilidades identificadas cedo custam infinitamente menos do que disputas posteriormente instauradas;
A fase pré-contratual define a complexidade da gestão
“Depois da assinatura, a gestão não decide. Ela administra as consequências.”
Essa frase, dita no painel sobre contratos de infraestrutura, resume bem o estado da arte. Escopo mal definido, riscos não tratados e expectativas desalinhadas são dívidas que, na execução, serão cobradas com juros;
Engenharia de Custos como estratégia
Quando bem aplicada, a engenharia de custos deixa de ser uma função operacional e passa a ser inteligência contratual. Prevenindo desvios antes que virem pleitos, e auxiliando na gestão dos pleitos antes que virem disputas.
A Administração Contratual amadurece quando deixa de ser reativa e passa a ser parte da estratégia. O Ibracont Business & Contracts Summit 2026 mostrou que esse movimento é cada vez mais reconhecido, e os seus benefícios já estão sendo observados pela sociedade.
